Actuar no garantiza EL ÉXITO, pero no hacerlo garantiza la ausencia del mismo.
Club 100K es un proyecto de LEVEL UP para aportar visibilidad y reconocimiento a nuestros clientes con mayor capacidad de acción.
Las diferentes categorías indican en cuánto ha aumentado la facturación de ese negocio desde que comenzó la formación con Level UP hasta la fecha indicada.
¿CUMPLES CON LOS REQUISITOS PARA ENTRAR EN EL CLUB 100K?
Tendrás acceso al CLUB 100K en el momento en que tu facturación anual supere en al menos 100.000€ la facturación anual que tuviste el año previo a comenzar la formación con LEVEL UP, ¡a por ello!
CATEGORÍAS CLUB 100K
Gorka Ángulo Presa
Oasis Dist S.L.
Inicio de la formación en 2018
Sector:
Distribuidor de apósitos
Historia:
Gorka es un empresario del sector sanitario que fundó su empresa en el año 2012. Aunque al principio no tenía experiencia directa en dirigir un negocio, se lanzó al mundo empresarial impulsado por las ganas de actuar de forma autónoma y así conseguir independencia. En su trayectoria ha aprendido a tomar decisiones aun con información imperfecta aceptando que equivocarse forma parte del viaje.
Uno de sus mayores logros es mantener una alta rentabilidad minimizando costes sin comprometer la calidad del servicio. No ha requerido la participación de inversores, lo que le ha permitido mantener el control total sobre su empresa. Gorka destaca la constancia diaria y la madurez personal como claves en su éxito apuntando que el equilibrio en la vida personal es crucial para gestionar el estrés y la presión del mundo empresarial.
Además de los números, para él el verdadero éxito radica en su crecimiento personal y la evolución de su empresa. También se ha aventurado en el mundo de las inversiones diversificando así su trayectoria profesional.
Sus aspiraciones para el futuro son ambiciosas, ya que se marcó el objetivo de multiplicar por cinco su facturación: una meta que sigue persiguiendo con determinación. Gorka es un ejemplo vivo de cómo la perseverancia, el equilibrio y la continua búsqueda de nuevas oportunidades pueden llevar al éxito empresarial.
Una de las reflexiones más inspiradoras de Gorka es sobre la importancia de no darse por vencido: "Muchas veces lo más fácil es tirar los brazos. Como dicen en Level UP, todo es negociable, hay que buscar alternativas a todo y hacer de lo imposible, algo posible".
Renata Madina
Fricopan Spanien, SL
Inicio de la formación en 2017
Sector:
Alimentación
Historia:
Renata siempre tuvo claro que quería ser empresaria. Aunque sus padres eran trabajadores, ella soñaba con tener su propia empresa. Aprovechó la primera oportunidad que tuvo y, con mucho esfuerzo y aprendizaje diario, logró montar una exitosa empresa de distribución de productos congelados, especialmente panadería y bollería.
Superar los desafíos iniciales no fue fácil, ya que cada día significaba una lección nueva. Para Renata, mantenerse informada, motivar al equipo y no quedarse en la zona de confort fueron claves. Hace dos años, su negocio dio un enorme salto al automatizarse y crecer en distribución. Se enfocó en la organización y en estar preparada para épocas pico como el verano y hoy sigue ampliando su cartera de clientes.
Destaca la importancia de mantener una buena contabilidad y gestión para medir y mejorar en todos los ámbitos. Además, resalta la formación constante y la escucha activa como elementos cruciales en su gestión. Renata cree firmemente en medir cada decisión y aprender de otros empresarios. Recientemente, ha participado en el CEO Global donde ha compartido experiencias y soluciones con otros líderes.
En cuanto al liderazgo, menciona que es vital crecer tanto a nivel empresarial como personal. Fomenta una cultura de transparencia y comunicación en su empresa donde cada miembro del equipo se siente valorado y parte integral del crecimiento. Su nave industrial con espacios transparentes simboliza esta filosofía.
Uno de sus mayores logros ha sido pasar de una pequeña empresa alquilada con tres empleados a tener su propia nave y un equipo de once personas. Este crecimiento no solo ha sido financiero, sino también en oportunidades laborales para su localidad.
Renata consigue fomentar la creatividad y la innovación manteniendo un contacto constante con sus clientes. Adaptan los productos según las necesidades del cliente y ofrecen presentaciones en su nave para mostrar de dónde salen los productos.
Mirando al futuro, Renata aspira a alcanzar los 5 millones en ventas para 2027 y seguir formándose como líder. Personalmente, desea tener más tiempo para viajar y traer nuevas ideas a España.
"Siempre hay que fijar objetivos a corto y largo plazo, y sobre todo, no quedarse en la zona de confort", dice Renata.
Raúl Oriol
Neointec
Inicio de la formación en 2014
Sector:
Informática
Historia:
Raúl empezó la trayectoria de su empresa en el año 2011 enfrentando el gran reto de captar los primeros contratos para generar ingresos. Lo que marcó un punto de inflexión fue su primer contacto con Level UP, aunque no llegó a completar el curso.
Años después decidió retomar la formación y profundizar más en ellas. Este reencuentro le transformó a un nivel personal y profesional, ayudándole a delegar tareas técnicas y centrarse en el crecimiento de su negocio.
Raúl nos cuenta que uno de sus mayores logros ha sido ganar libertad de tiempo, liberarse de la rutina y disfrutar de una calidad de vida que va mucho más allá de lo económico. Para él, ser cercano, transparente y sincero son los valores clave en el liderazgo porque así todo funciona mejor.
Reflexiona sobre la importancia del equilibrio entre vida laboral y personal: “El objetivo principal no siempre es el dinero, sino tener la libertad para vivir la vida que quieres y crecer sin sacrificar lo conseguido”.
Patricio López
Electrobombas Levante
Inicio de la formación en 2017
Sector:
Aguas
Michelangelo Montalbetti
Central Park Idiomas
Inicio de la formación en 2017
Sector:
Formación
Mª Carmen Punzano
Carácter
Inicio de la formación en 2015
Sector:
Merchandising Empresarial
Historia:
María es una auténtica pionera en el mundo del Merchandising Empresarial. Comenzó su aventura en el año 1988 decidida a ser su propia jefa y luchar por sus propios sueños. En aquellos tiempos, el merchandising, tal y como lo conocemos hoy en día, no existía. Los productos publicitarios se limitaban a mecheros y bolígrafos.
Armada con determinación, empezó haciendo ventas puerta a puerta enfrentándose al desconocimiento del producto y a la falta de recursos tecnológicos, pero su pasión por lo que hacía y su creencia en el potencial de su negocio la mantuvieron en el rumbo. Para ella, su motor principal siempre ha sido la constancia y destaca también que el descubrimiento de Level UP ha sido crucial para su crecimiento tanto personal como empresarial.
Uno de sus mayores retos ha sido formar y mantener un equipo alineado con su visión. Sin embargo, ha conseguido formar un grupo pequeño, pero efectivo, que le permite brindar el mejor servicio a cada cliente, a quien considera su único jefe.
Ella ha logrado vivir de lo que le apasiona a través de una constante innovación y superación. Con una trayectoria de 36 años, continúa buscando formas de modernizar su negocio desde la implementación de maquinaria de última tecnología hasta el uso de inteligencia artificial. Su objetivo sigue siendo innovar y digitalizar su negocio, abrir una ventana al mercado nacional y hacer que su web sea un espacio dinámico y divertido.
María nos deja esta reflexión: "Para tener éxito como empresaria, debes creer en lo que haces, tener paciencia y mantener siempre la ilusión por seguir adelante. La clave está en disfrutar del camino porque cuando te apasiona lo que haces, ni los desafíos ni el arduo trabajo se sienten como sacrificios."
José Javier Cámara
Grupo Redoriol
Inicio de la formación en 2017
Sector:
Inmobiliario
Historia:
José empezó como autónomo trabajando para una agencia inmobiliaria. Después de ganar experiencia y confianza en sus habilidades, decidió dar el gran paso y montar su propio negocio. Aunque al principio enfrentó los miedos de emprender, su determinación y un plan de acción previamente definido le permitieron establecerse en el mercado.
Uno de los desafíos que ha enfrentado fue mantener la rentabilidad de su empresa en tiempos de incertidumbre como durante la pandemia cuando se vio obligado a reducir personal y digitalizar muchos de sus servicios. Estos cambios, aunque desafiantes, resultaron en una mayor eficiencia y rentabilidad.
José mantiene su enfoque en la formación continua y en la mejora constante de sus habilidades, entendiendo a la perfección quién es su cliente ideal. Su búsqueda de mejora y evolución, tanto a nivel personal como profesional, lo mantienen siempre a la vanguardia. Además, se mantiene actualizado en las últimas herramientas y estrategias del sector, lo que le permite innovar constantemente y ofrecer servicios de alta calidad a sus clientes.
Entre sus mayores logros, destaca que la disciplina y la constancia han sido los pilares fundamentales del éxito de su empresa. De cara al futuro, su objetivo es seguir evolucionando y creciendo de manera estable y constante, manteniéndose firme en su camino hacia el éxito.
Eyad Sabsoub
Sanideco
Inicio de la formación en 2017
Sector:
Construcción
Historia:
Eyad comenzó su aventura inspirado por su padre que también era empresario. Fundó su empresa en el año 2013 y describe sus primeros días en el negocio como un período de “ir a ciegas”. Era un tiempo de aprendizaje constante donde las cosas parecían más simples de lo que realmente eran.
Uno de los mayores retos que tuvo que superar fue la contratación de personal. Inicialmente, le daba pánico la idea de contratar gente, pero entendió que era necesario para poder dedicarse a hacer crecer el negocio. Ahora, cuenta con un equipo sólido y ha logrado delegar para centrarse en aspectos más estratégicos de la empresa.
Para lidiar con el estrés empresarial, se apoya en el deporte, especialmente en salir a correr, lo que le ayuda a despejar la mente y ver las cosas desde otra perspectiva. En cuanto a liderazgo, destaca el valor del respeto y la comunicación dentro de su equipo.
El mayor logro de Eyad no se basa únicamente en lo financiero, sino en crear un equipo cohesionado y un sistema de trabajo eficiente que aporta valor a sus clientes. Ahora, sus esfuerzos están dirigidos a expandir el negocio internacionalmente y colaborar con socios estratégicos.
Finaliza con una reflexión potente: "El objetivo ahora es expandir más a nivel internacional y encontrar socios estratégicos en diferentes mercados para ayudar al resto del mundo tal como lo estamos haciendo aquí”.
David Vázquez / Alejandro Vázquez / Álvaro Losada
Inmo Fogar S.L.
Inicio de la formación en 2017
Sector:
Inmobiliario
Historia:
El camino de David empezó en el año 2014 cuando decidió cambiar de vida y convertirse en empresario con el objetivo de ser el piloto de su destino. Comenzó desde cero lidiando con los desafíos típicos: contratar personal, crear procesos y mantener una visión clara a pesar de las dificultades. Su empresa destaca por la adaptabilidad, honestidad y transparencia, llevando siempre la bandera de ofrecer el mejor servicio inmobiliario en su área.
Uno de sus hitos fue dejar una franquicia para seguir sus propios principios. Aunque tuvo que tomar decisiones difíciles, como despedir a empleados que no compartían su visión, consiguió mantenerse fiel a sus valores. Otro gran logro fue delegar el 80% de la gestión de su empresa, lo que le permitió ganar más tiempo personal: un objetivo que muchos empresarios desean alcanzar.
David también subraya la importancia de ajustar el negocio a las necesidades tanto de los trabajadores como de los clientes, algo esencial en un sector tan competitivo como el inmobiliario. A través de la adaptación y actualización constante, su empresa ha logrado ofrecer un servicio que se distingue por su modernidad y eficiencia.
A lo largo de su trayectoria, David y su hermano Alejandro han conseguido valiosos reconocimientos, lo que refleja su esfuerzo y capacidad para crecer y superar las expectativas. Para David, la gestión del estrés y la presión viene de centrarse en necesidades básicas como el descanso, el ejercicio y una buena alimentación.
Con una visión que trasciende lo profesional, David da un consejo esencial: "Priorizad lo que realmente es importante para vosotros, tanto a nivel personal como empresarial. Al final, haciendo las cosas bien y con perseverancia, todo sale bien”.
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En Enero de cada año abrimos un nuevo período de solicitud, en el que tendrás que aportar la documentación oficial presentada en Hacienda que demuestre el crecimiento de tu empresa.
Generalmente se trata del Modelo 390. Si tienes alguna duda sobre el carácter de tu negocio, contacta con club100k@levelupdesarrollo.com y lo gestionamos.
Una vez tienes la facturación anual oficial del período de referencia (año previo a comenzar la formación con Level UP), debes comparar la facturación anual a la finalización de cada año y compararla con ésta. Por ejemplo, si tu facturación de referencia son 57.000 € en 2018, podrás entrar en el momento en que llegues a 157.000 € de facturación anual. No hay una fecha límite para lograr esta cantidad, lo podrás conseguir en 2019, pero también en 2020, 2021, 2022, etc.
Esta opción no solo es posible sino que es deseable. Siguiendo con el ejemplo anterior, si en 2020 alcanzas más de 157.000 € y 2 años más tarde (2022) calificas para SENIOR 8 (es decir, has elevado en más de 300.000 € la facturación del año de referencia, por tanto a partir de 357.000 €), nos vuelves a enviar la documentación y «ascenderás» a Categoría SENIOR, con todas las ventajas que ello supone. Lo mismo si en 2024 llegas a MASTER o VISIONARY.
La regla es la misma: si no tenías negocio, la facturación anual el año previo de comenzar es 0, por tanto podrás entrar en el Club 100K cuando tu facturación anual supere los 100.000 € al año.
No sabemos si es el mejor, pero es el más claro y medible. Hay negocios que consiguen cosas impresionantes sin llegar a elevar su facturación en 100.000 €, pero valorar subjetivamente cada caso haría que el Club perdiese credibilidad y entraríamos en agravios comparativos. Es cierto que no se mide cuál es beneficio real, que dependiendo del producto o servicio que se comercialice puede ser más o menos complejo entrar y un montón más de variables. Pero, después de mucho análisis, creemos que es el método más comprensible, fiable y equitativo de medir el crecimiento.